オンライン カジノ v プリカ取締役会の実効性に関する評価結果の概要について

　オンライン カジノ v プリカのガバナンスおよび取締役会の実効性をさらに高めるため、2020年3月期の活動を振り返り、オンライン カジノ v プリカ取締役会の実効性に関する討議、評価を実施いたしました。その結果の概要を下記のとおりお知らせいたします。

記

1.実効性オンライン カジノ v プリカの方法
　取締役、監査役全員に指名委員会・報酬委員会を含むオンライン カジノ v プリカ実効性を評価する上での主たる項目に関し、質問形式によるアンケート、および一部の取締役・監査役に対する個々のヒアリングを実施し、討議とともに回答を得ました。
　昨年に引き続き第三者機関を起用し、評価項目の設定にかかるアドバイス、ヒアリングの実施・集計・分析を依頼しました。この第三者機関による集計・分析内容を参照しつつ、社外取締役および社外監査役を主たるメンバーとする意見交換・討議も実施いたしました。またその上で、取締役会全体でそれらを共有・討議し、オンライン カジノ v プリカ取締役会の実効性に関しての審議と包括的な評価を実施いたしました。

　実効性オンライン カジノ v プリカの主たる項目は、以下のとおりです。
　①オンライン カジノ v プリカガバナンス体制
　②オンライン カジノ v プリカ役割・責務
　③オンライン カジノ v プリカ構成
　④後継者計画 (サクセッションプラン)
　⑤オンライン カジノ v プリカ運営および審議の活性化
　⑥リスクマネジメント
　⑦ステークホルダーとの関係
　⑧関連子会社を含むグループガバナンス

2.オンライン カジノ v プリカ分析および評価の結果
　アンケートの結果、取締役会の実効性に関する自己評価は総じて高く、各人がグローバル視点およびオンライン カジノ v プリカらしさを強く意識しつつ、多様な見識・経験を有する取締役および監査役が活発な議論をおこない、実効性の主たる目的である持続的な企業価値の向上という視点において、各事案について深く検討・審議がおこなわれ、有効な方向性や結論が見出されているとの意見が多く挙げられました。

　また、昨年度のオンライン カジノ v プリカで課題とされた項目に関しては、以下のように取り組み・改善が進んでいることが分かりました。

　・オンライン カジノ v プリカ構成に関しては、ジェンダー面での多様性が進展したほか、社外取締役の適切な比率について取締役会で討議
　・オンライン カジノ v プリカおよびオフサイトミーティングにおいて、経営戦略、リスクマネジメント、グループガバナンス、CSR (企業の社会的責任) など中長期的にも重要なテーマについて討議
　・報酬委員会の委員長を社外取締役とし独立性を高めたほか、報酬委員会における役員報酬の今後のあるべき姿についての議論、また指名委員会における後継者計画についての議論をそれぞれオンライン カジノ v プリカに共有　

　一方、中長期的な経営戦略に関する議論のさらなる充実、グループガバナンスの強化、社外取締役比率の適正化、指名委員会の客観性、オンライン カジノ v プリカ審議内容の早期準備等は引き続き対処すべき課題であることも改めて確認いたしました。

　以上から、オンライン カジノ v プリカ取締役会は、いくつかの課題を認識しつつも、コーポレートガバナンス・ガイドラインにありますとおり「経営戦略およびビジョンを示すこと」、「戦略的な方向性を踏まえた重要な業務執行の決定をおこなうこと」といった取締役会の主たる役割は、総じて高い実効性を担保して適切に果たしていると判断いたします。また、指名委員会・報酬委員会を含め有効に機能していると認識しております。

3.今後の課題、取り組み方針
　オンライン カジノ v プリカ取締役会は、今回の実効性評価を踏まえ、以下の各事項について今後継続的に取り組んでまいります。
　・オンライン カジノ v プリカ十分な議論の機会と時間の確保
オンライン カジノ v プリカリスクマネジメント態勢・グループガバナンスの強化
　・指名委員会の適切な構成と、指名委員会とオンライン カジノ v プリカ関わり方の検討
　・ESG (環境・社会・ガバナンス) オンライン カジノ v プリカSDGs (国連の持続可能な開発目標) を意識したステークホルダーとの対話の強化